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    Gestion axée sur les résultats dans le secteur public

    Installer une conduite de l'action publique qui se pilote par les résultats obtenus plutôt que par les crédits consommés.

    • 5 jours de formation
    • Séjour de 13 jours
    • Casablanca
    • Référence FPG01

    À qui s'adresse cette formation

    Cette session réunit un petit groupe de participants exerçant des responsabilités comparables, ce qui permet de traiter les cas réels apportés par chacun. Elle s'adresse en particulier aux profils suivants.

    • Cadres dirigeants d'administrations centrales et déconcentrées
    • Responsables de cellules de planification et de suivi
    • Coordonnateurs de programmes et de réformes
    • Cadres d'établissements publics et d'agences

    Prérequis : Aucun

    Objectifs de la formation

    À l'issue des 5 jours, chaque participant est en mesure de :

    • Distinguer résultat, réalisation et activité dans une politique publique
    • Construire un cadre logique et une chaîne de résultats cohérente
    • Définir des indicateurs mesurables et les rattacher à une source fiable
    • Mettre en place un tableau de bord de pilotage utilisable en comité de direction
    • Ancrer la démarche dans les pratiques de gestion quotidiennes

    Programme jour par jour

    Le déroulé alterne apports structurés et travail sur les situations professionnelles des participants. Il peut être ajusté en début de session selon les dossiers apportés par le groupe.

    Jour 1 — Fondements de la gestion axée sur les résultats

    • Origines de la démarche et ce qu'elle change pour un service public
    • Vocabulaire : intrant, activité, extrant, effet, impact
    • Conditions de réussite et causes d'échec observées
    • Diagnostic des pratiques de pilotage en vigueur dans son administration

    Jour 2 — Cadre logique et théorie du changement

    • Analyse des problèmes et arbre des objectifs
    • Construire une chaîne de résultats et en tester la logique
    • Hypothèses et risques : les rendre explicites
    • Rédiger un cadre logique complet sur un cas apporté par les participants

    Jour 3 — Indicateurs et cibles

    • Choisir un nombre d'indicateurs tenable
    • Fiche d'indicateur : définition, formule, source, responsable, périodicité
    • Valeur de référence et fixation d'une cible réaliste
    • Indicateurs de qualité et de satisfaction des usagers

    Jour 4 — Piloter avec les résultats

    • Concevoir un tableau de bord lisible par un décideur
    • Rythme et format des revues de performance
    • Décider à partir d'un écart : analyser avant de corriger
    • Articulation avec le suivi-évaluation et l'audit interne

    Jour 5 — Conduire le changement

    • Résistances habituelles et leviers d'adhésion
    • Contractualisation interne et lettres d'objectifs
    • Communication des résultats vers les usagers et les partenaires
    • Feuille de route personnelle de mise en œuvre au retour

    Ce qui est inclus dans le séjour

    Le séjour dure 13 jours à Casablanca, dont 5 jours de formation. L'organisation matérielle est prise en charge de l'arrivée au départ, afin que les participants n'aient aucune démarche à faire sur place.

    • Accueil à l'aéroport
    • Hébergement
    • Pauses et déjeuners
    • Excursion
    • Accompagnement sur place

    Prochaines sessions

    Demander le programme détaillé

    Indiquez-nous votre fonction et votre structure : nous vous adressons le programme complet et les modalités pratiques du séjour.

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    Prochaine session : 5 octobre 2026

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