À qui s'adresse cette formation
Cette session réunit un petit groupe de participants exerçant des responsabilités comparables, ce qui permet de traiter les cas réels apportés par chacun. Elle s'adresse en particulier aux profils suivants.
- Responsables des ressources humaines et de la formation
- Cadres des directions des ressources humaines d'administrations publiques
- Responsables du développement des compétences
- Chargés de projets de renforcement des capacités
Prérequis : Aucun
Ce que vous saurez faire
À l'issue des 5 jours, chaque participant est en mesure de :
- Conduire une analyse des besoins qui ne se limite pas au recueil des souhaits
- Traduire un besoin en objectif pédagogique évaluable
- Construire, chiffrer et arbitrer un plan de formation annuel
- Choisir et piloter un prestataire de formation
- Évaluer la formation jusqu'au transfert en situation de travail
Le déroulé, jour par jour
Le déroulé alterne apports structurés et travail sur les situations professionnelles des participants. Il peut être ajusté en début de session selon les dossiers apportés par le groupe.
- J1
Analyser les besoins
- Distinguer besoin de compétence, problème d'organisation et problème de moyens
- Sources : entretiens annuels, référentiels de compétences, écarts de performance
- Méthodes de recueil et cadrage avec les responsables opérationnels
- Consolider et hiérarchiser les besoins recueillis
- J2
Construire le plan
- Traduire un besoin en objectif pédagogique observable
- Modalités : présentiel, distanciel, tutorat, mise en situation
- Chiffrage et construction du budget de formation
- Arbitrage, calendrier et validation par la direction
- J3
Achat et pilotage des prestations
- Rédiger un cahier des charges de formation
- Grille de comparaison des offres et entretien avec le formateur
- Contractualisation et engagement de résultat
- Organisation logistique et conditions de réussite d'une session
- J4
Évaluer
- Niveaux d'évaluation : satisfaction, acquis, transfert, effets sur l'organisation
- Construire un questionnaire de satisfaction qui apporte une information exploitable
- Évaluer les acquis avant et après la formation
- Mesurer le transfert : observation, entretien à distance, indicateurs métier
- J5
Ancrer et rendre compte
- Conditions du transfert : rôle du supérieur hiérarchique et suivi post-formation
- Tableau de bord de la formation et indicateurs de pilotage
- Rendre compte des effets à la direction et aux financeurs
- Plan d'amélioration du dispositif pour l'exercice suivant
Ce qui est inclus dans le séjour
Le séjour dure 13 jours à Casablanca, dont 5 jours de formation. L'organisation matérielle est prise en charge de l'arrivée au départ, afin que les participants n'aient aucune démarche à faire sur place.
- Accueil à l'aéroport
- Hébergement
- Pauses et déjeuners
- Excursion
- Accompagnement sur place
Prochaines sessions
- Du 11 janvier 2027 au 23 janvier 2027Écrire sur WhatsApp
Casablanca8 places
- Du 31 mai 2027 au 12 juin 2027Écrire sur WhatsApp
Casablanca8 places
Demander le programme détaillé
Indiquez-nous votre fonction et votre structure : nous vous adressons le programme complet et les modalités pratiques du séjour.